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2020-04-10 20:35    來源︰黨群工作部    作者︰楊璽

        2月10日,公司召開周黨政工作會。針對近期疫情防控、生產經營、安全環保、技術指標、環境提升、不文明行為整治等重點工作進行總結分析,安排部署了近期重點工作。會議精簡高效,分桌參會,公司在廠各領導,各單位黨政一把手參會。

        公司黨委書記、董事長郗九生在會上講話。他首先對近期公司各方面工作開展情況給予了充分肯定。郗九生指出,近段時間以來,生產經營局面和勢頭非常好,整個生產系統經過檢修之後,能夠實現高效的運行,特別是煉鐵產能的逐步發揮給整個系統的降成本做了很好的支撐,煉鋼、軋鋼以及能源和儲運中心也取得了非常好的成績,我們要把這種勢頭保持好。

        關于疫情防控工作 郗九生強調,疫情防控工作公司做了多次要求和強調,各單位要嚴格貫徹落實好各級黨委、政府以及上級集團的要求和措施,遇到具體的問題要及時給出應對的方案和舉措。隨著疫情防控工作的進一步深入,我們思想上不能放松,不能懈怠,不能認為疫情有所好轉,就放松工作的要求和標準。

        關于安全環保和現場提升工作 郗九生要求,生產再忙,安全不忘。各項安全措施要不折不扣的落實好,特別是經過實踐檢驗好的辦法和工具要運用好,要形成公司的管理機制,並將這種機制固化下來;環保工作必須保證所有的環保設施良好運行,特別是各個排口,要保證觀感良好,這是底線,堅決不允許突破。其次,要著手謀劃動員春季綠化現場整治工作。經過近幾年的努力,公司現場得到了很大的提升和改觀,但是還遠遠不夠,需要持續不斷提升。一是生產過程的A級達標,今年要堅定不移的完成;二是現場提升,要繼續抓好AAAA級景區創建。這個目標的確定,既是對環保管理部門和所有環保的工作目標的定位,也是現場治理和現場提升工作的目標定位。時代在變化,社會的審美、員工的期待與觀念都在變化,龍鋼也將成為一個開放的、面向國內的大型鋼鐵企業,所以我們的工作要大氣、要有格調檔次,具體負責人員一定要提高水平,開闊眼界,不能當井底之蛙,要有更精細的管理、更獨特的創意,要體現現代鋼鐵工業的特點,現代工業的文明,要與龍鋼和諧共榮,要讓所有人來到龍鋼都有眼前一亮、怦然心動的感覺;同時各單位要利用好春季黃金時間,積極與環境提升辦公室與規劃發展部對接,做好區域內的綠化完善、死角治理、現場提升,每一個獨特的創意都會給企業增光添彩,都能給員工營造一個舒服舒心的環境。公司主動承擔的濱河路提升工作,也要按原有計劃進行推進,必須完成。

        關于生產經營工作 郗九生指出,一是突如其來的疫情,對國家各項工作都有很大的影響。在這個窗口期,我們要充滿信心、積聚能量,為公司長遠發展打好基礎。全體干部職工要把生產經營工作做好,生產要穩定順行、效率要高,要抓好指標攻關,用好指派制、認領制、挑戰制這三個制度,關鍵指標要一個人一個人對接。誰負責?什麼方案?強力推進這項工作;二是我們既要看到與先進企業的差距,也不能妄自菲薄,要能看到龍鋼的技術和優勢,堅定信心,把企業的事情做好;三是各單位黨政領導要營造好生產經營的氛圍,要有大集團作戰的氣勢,把全體職工的思想集中到生產經營和降本增效、指標攻關上來。黨群工作部,要大力宣傳各項工作取得的成績和突破,要宣傳公司在降本增效、提指標上的創新舉措,宣傳班組員工的新做法、新氣象,把員工動員起來,全面做好生產經營的氛圍營造,充分發揮這個無形的力量。

        關于干部作風建設和員工素質提升工程 郗九生強調,企業的競爭最終都是人的競爭,人是最寶貴的財富。要達到一流的企業,必須有一流的人才,這是企業最牢靠的根基,最寶貴的財富,提升培養塑造優秀員工,是個慢工活,但也是必須長期要堅持的事情。一是我們要在鞏固已有的成績的基礎上,做好外延拓展和內涵深化。不僅要利用好外界的資源把我們的企業做大做強,也要堅持和深推好的做法,深化改革、深化執行。長期以來,我們踐行的“兩不一自覺”“六個一”,已經遠超本身字面含義,這是員工素質提升、立足崗位現場管理的一個代名詞。我們的群星工程、薪酬考核激勵機制、“干事”文化、“馬真”精神和“釘釘子”精神都要持續深化,這樣才能保證已有的成效;二是在做人的管理上,要立當前、立長遠。不能停下腳步,要有耐心和韌勁,要有“功成不必在我 功成必定有我”的境界,最終打造一支訓練有素、令行禁止的員工隊伍;三是要做好員工正反兩方面典型事例的宣傳,利用好“群星”工程,把先進人物樹立起來,同時還要鞭策後進,對典型的違規事件要加大處理力度、全公司通報,不能有任何姑息。公司的以人為本是以奮斗者為本;四是各級管理者要大膽創新、轉變觀念和做法。干部作風就是“馬真”精神,馬上就干,真抓實干。馬上就干是思路,真抓實干是抓落實,落實好是執行力。我們要把速度都提起來,馬上就干、只爭朝夕,不負韶華。要習慣今天有安排,今天要結果,事不過夜。要馬不停蹄、晝夜兼程。郗九生還就外協車輛管理遵守公司相關規定做了強調。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期重點工作提出具體要求。

        關于疫情防控工作 一是要堅持科學、精準、管用的原則,要嚴防死守;二是個人的防護一定要做好,全體干部職工要本著高度自覺、高度自律、高度誠信的態度,認認真真做好個人防護,切實做到不聚集、戴口罩、勤洗手,多通風;三是公共場所要及時做好消殺,最好人與人之間不要有親密的接觸;四是對進廠的車輛、物料要直通,卸車要保證速度,質量,員工做好防範。對不遵守公司秩序、不尊重公司規定的車輛堅決不準入廠;五是各主體責任單位要落實主體監管責任,切實做好外協單位管理。特別是要認真摸排,外協單位人員不能出現問題和漏洞,不能出現瞞報漏報。

        關于安全環保工作 一是現階段要抓好六類危險源和非常規作業各項安全措施的保證,時刻保持清醒的頭腦,認真做好各項防範的措施;二是繼續抓好百日安全生產活動,越是在疫情復雜的關鍵時期,要更加重視安全工作;三是要保證環保設備的高效運行、達標減排,切實重視觀感提升,杜絕觀感不良事件的發生。即使公司實現超低排放,也不能出現觀感的不良事件;四是公司明確提出來今年必須實現環保A級達標,這和我們“國內一流行業領先”總要求相符,要自我加壓,提高目標,通過過程管控,評價機制,拿出具體的措施來實現。最終得到政府的認可,今年冬季不再受環保影響;五是各項工程要提前策劃,與施工方、設計單位,要提前溝通。各項目主管單位要統籌兼顧、協同聯動,提前做好施工方案、人員保障以及疫情防控等工作,把影響了近一個月的工期,能夠在短時間內搶回來。

        關于生產經營工作 一是物料系統還存在一方面供應緊張,一方面庫存高的風險。針對這樣的情況,緊缺的物料要保證供應平衡,配套盡快消化高價高庫存的風險,化解可能產生的經營風險。銷售要緊盯成品的出庫和市場的合理布局。根據各地復工復產的情況,要盡快啟動銷售;二是公司的高爐已經開創了一個圍繞著高產低耗的新觀念、新方法。目前這種操作方法和過去相比,適應性更強,穩定性更好,產量更高,消耗更低;三是合理搭配,要把缺陷焦炭搭配使用好,對于過程的質量問題,要及時溝通和調整,保持穩定,同時要圍繞爐料的調整和爐料結構,抓好保障多出鐵;四是轉爐要圍繞著熱平衡,要認真摸索和總結。煉鋼廠、計劃財務中心要對目前這種爐料條件下的消耗和成本認真核算;五是軋鋼廠在高起點的基礎上通過細化操作,取得了很好的成績,但還要在能耗上下功夫;公司新的煤氣發電項目運行後,煤氣下一步是緊缺的資源,一定要提前謀劃,降低能耗;六是能源管理目前取得了一定成績,尤其二次能源的利用在不斷提高。能源檢計量中心要加強溝通,不能因為疫情影響到新發電項目的啟動。同時要整體策劃一次能源的消耗,在管理上、主體責任上、監管責任上下功夫,力爭整個動力能源成本能夠取得新的突破;七是物流運輸在疫情防控嚴峻形勢下不等不靠,積極發揮鐵運的潛能,保證生產順行。在這樣的情況下,通過鐵路運輸,倒逼汽車運輸費用降低,實現公司A級達標所要求的80%鐵運發運量;八是要切實用好指派制、認領制和挑戰制三個機制,落實獎罰分明的分配導向,堅決破除大鍋飯,堅決實現干和不干不能一個樣,干好干壞不能一個樣。這三項機制也是落實兩級三會各項重點工作,實現“國內一流行業領先”總目標配套的改革管理措施,要切實運用好。

        關于作風建設和先進典型培樹工作 一是公司推行的作風建設和先進引領工作,在非常時期,遇到非常挑戰時,發揮了非常作用,起到了非常支撐,展現了龍鋼發展過程中的非凡魄力。也必將引領我們全體職工能夠經得住考驗,能夠戰勝目前巨大的挑戰;二是現階段必須要堅持目標導向、問題導向和結果導向,堅持“弄清楚 說明白 算準確 干卓越”的工作方法,扛起“國內一流 行業領先”的責任,響應“守正出奇 創新賦能”的總要求;三是這次新冠肺炎疫情的發生,不要就疫情說疫情,從系統的管理,從各個方面的管理去看,公司上下要借鑒好的做法,能夠吸取很多的教訓;四是看問題要用火眼金楮,要看到問題的實質,抓住問題的主要矛盾,解決問題要用招數,要能夠出實招、出新招、出奇招,這就是守正出奇。同時要堅持“馬真”精神和“釘釘子”精神,扭住不放,一抓到底。不管遇到什麼問題,作風建設所形成的工作作風、工作理念和工作方法都是能夠解決的,應該堅信在公司黨政的帶領下,全體干部職工上下同心,眾志成城,有信心有決心,堅決打贏新冠肺炎的阻擊戰,實現生產經營高效運行,取得一季度各項工作開門紅和新突破。

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